3、规划之心：让员工拥有梦想。
上进的员工会有个人目标，但有时会和公司的愿景相矛盾。作为管理者，应该去引导，制定相应的发展计划，尽量把个人与公司愿景相融合。
例如：我们要引导员工制定清晰的个人战略，明确五年、两年目标和个人根本矛盾，并制定可落地的行动计划，引导员工往正确方向走是我们管理者的职责和义务。
4、谦虚之心：善于倾听、敢于承认错误，并及时优化和改进。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，作为管理者，应该多倾听下属的意见。管理者也不是圣人，犯错情有可原，不可为了维护权威，去掩盖自己的错误。
5、关怀之心：表达对员工个人幸福和成功的关心。
研究表明，有效的管理者不仅在工作上表现出对团队的关怀，对每个成员的生活也应该表现关怀。思想上关心员工，精神上鼓励员工，工作上爱护员工，生活上体恤员工。
例如：我们可以不干涉员工的家庭，但是可以针对于员工的大事小情进行精神上的鼓励和支持。
6、承担之心：成为强有力的决策者，并勇敢地做出计划。
优秀的管理者一定是出色的决策者，他们可以在不同的场合和情境下，根据经验做出正确的决断，决断力是管理者的必备技能，管理的过程就是不断做出正确决策的过程。
这需要管理者针对工作要进行积累、总结和复盘，要有敏锐的洞察力、缜密的分析力，以及系统全面的思维力和行之有效的解决问题的能力，这是我们做好决策和创造更大价值的前提条件。
7、创新之心：坚毅果敢，勇于创新。
卓越的管理者，必须具备坚毅果敢的素质。智商是前提，情商是升华。而逆商与创新能力则是“守正出奇、哲思践行”发展的长久之策。
创新不仅是体现在技术、生产、采购、市场营销，而且体现在创新的企业文化、管理思想与信息工具的应用方面，例如现在的AI技术与实际管理相结合，能够更好地提升管理效能。
聪明的管理者，应该从理论到实践，在实践中学习与反思，学以致用、知行合一；应该要管理好自己，增强自己的人格魅力，增强自身的感召力，再去影响别人，你的下属自然会踏实地跟着你在职业的战场上打拼。返回搜狐，查看更多