为了解答这些问题，企业可以利用诸如“6定模型”、“六个盒子”和“员工敬业度调查”等工具，全面回顾组织与人才现状，为人才盘点提供有力的数据支撑。
根据人才盘点的目的不同，人才盘点的内容也会有一定的重点和差异。一般来说，对人才的盘点主要包括对人才现状的盘点，比如人才的数量、结构等；对人才业绩的盘点(一般取近3年的业绩情况）；对人才质量（能力）和对人才未来潜力、职业发展方向的盘点。
人才盘点六步法：
01
盘点谁？
中小型企业和创业型公司：进行全员盘点，对整个企人员进行一次性摸底
大型企业：按照二八原则，对基中高管理人员加部分关键专业梯队进行盘点
谁来盘？
由HR发起：系统梳理、人才规划与策略制定
由业务主管发起：梳理梯队、聚焦发展
由CEO发起：人效检测、关键职能/岗位摸底、核心梯队培养
02
03
盘什么？
考察关键岗位的人岗匹配度：任职资格、胜任素质
发掘潜力人才/梯队人才：未来潜力、价值观、360度环评等
人才结构情况是否合理：人才数量、质量及结构等因素
基于新任务的选将与排兵布阵：绩效、任职资格+胜任素质模型
如何盘？
线上：通过心理健康测试、工作价值观测试等
线下：通过无领导小组讨论、角色扮演、行为面试法、结构化面试等
04
05
用方法
不同的岗位有不同的特点，所采用的测评工具也会有所区别
针对性与互补性兼顾、效率性与准确性并重、主观性与客观性结合进行测评工具搭配
出结果
盘点的结果通常包含人才盘点成绩表、个人盘点报告、团队盘点报告、人才盘点九宫格与人才地图等
06
继任计划 (人才梯队打造计划）是指预先储备、识别、系统培养并追踪具有高潜质人才对象的系统过程，它是为公司各级管理者及核心岗位任职者寻找后备人选，从而搭建公司上下健康的人才供应链链条。
继任计划闭环五部曲：
01 确定范围：确定关键岗位及继任者计划实施范围，明确权责与机制
02 找到差距：人才梯队及继任者计划盘点
03 聚焦发展：IDP，核心战将的打造工具
04 以战代训：将继任者的培养落地到365天
05 动态检视：闭环视角运营继任者计划，打造良将如潮的人才梯队
人才盘点与继任管理是企业人才战略的核心。通过科学的人才盘点流程，企业可以准确识别人才现状，合理规划人才需求，有效培养和保留关键人才，最终实现人才与业务战略的完美对接。
更多人才盘点工具、流程及人才梯队建设的关键点，7月30日-31日，拥有15年企业人才管理实战经验的王老师将带来《HR角色变革、赋能业务》课题详解！
时间：7月30日-31日
开课地点：景澜·新安江宿度假酒店
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